Titre :	Le pilotage stratégique : mobiliser l'énergie collective
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Castelnau, Jacques, Auteur
Editeur :	Organisations
Année de publication :	1999
Importance :	238 p.
Format :	24 cm.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7081-2341-0
Langues :	Français (fre)
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	Donner du sens pour mobiliser l'énergie collective, tel est le but fondamental du pilotage stratégique. Sa vocation est de permettre à chacun de mesurer sa contribution à la performance collective, en termes de valeur reconnue par le client et d'efficience des ressources engagées. Dans cette perspective, ce livre présente une méthodologie simple,pour : - développer la culture dlécôute du client et la vigilance par rapport aux ruptures dej'environnement, - diagnostiquer la performance des processus clés de l'entreprise et ses positions sur les marchés, - définir le portefeuille*tl'objectifs, ceux-ti au liiveau opérationnel, la performance et évaluer les compétences pour favoriser la performance collective. L'originalité de la méthode consiste à assurer un lien continu entre recherche d'avantages stratégiques, contrôle de la compétitivité et pilotage des ressources humaines. Les cas présentés montrent qu'elle a déjà été déclinée avec succès tant dans des PME que dans de grandes entreprises du secteur privé ou du secteur public.

Le pilotage stratégique : mobiliser l'énergie collective [texte imprimé] / Castelnau, Jacques, Auteur . - Organisations, 1999 . - 238 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-2341-0
Langues : Français (fre)

Index. décimale :

658 Gestion des entreprises privées et publiques

Résumé :

Donner du sens pour mobiliser l'énergie collective, tel est le but fondamental du pilotage stratégique. Sa vocation est de permettre à chacun de mesurer sa contribution à la performance collective, en termes de valeur reconnue par le client et d'efficience des ressources engagées. Dans cette perspective, ce livre présente une méthodologie simple,pour : - développer la culture dlécôute du client et la vigilance par rapport aux ruptures dej'environnement, - diagnostiquer la performance des processus clés de l'entreprise et ses positions sur les marchés, - définir le portefeuille*tl'objectifs, ceux-ti au liiveau opérationnel, la performance et évaluer les compétences pour favoriser la performance collective. L'originalité de la méthode consiste à assurer un lien continu entre recherche d'avantages stratégiques, contrôle de la compétitivité et pilotage des ressources humaines. Les cas présentés montrent qu'elle a déjà été déclinée avec succès tant dans des PME que dans de grandes entreprises du secteur privé ou du secteur public.