| Titre : |
L'essentiel du contrôle de gestion |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Malo, Jean-Louis, Auteur |
| Editeur : |
Organisations |
| Année de publication : |
1998 |
| Importance : |
309 p. |
| Format : |
21 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2444-8 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Résumé : |
Si Ie theme du controle de gestion n'est pas nouveau, .il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de controler Ie devenir de I'organisation. Le propos de cet ouvrage est :
e de rappeler les bases du contr61e de gestion :
comment les strategies se transforment-elles en actions?
A partir d'une reflexion sur la declinaison de la strategie, les r61es des systemes d'information et de motivation sont clairement mis en evidence;
e de montrer la puissance, mais aussi les Iimites des techniques c1assiques de contr61e budgetaire ; ed'integrer des problematiques nouvelles: piloter les acteurs plut6t que les actions, construire des representations de I'organisation plut6t que calculer des coOts;
e et surtout de proposer une demarche coherente :
- melant approches c1assiques et nouveautes,
- passant de la simple etude du fonctionnement du systeme de contr61e au changement
organisationnel,
- pour s'attaquer enfin au probleme de I'implantation d'un systeme de contr6le.
Ce livre s'adresse aux etudiants de 2' et 3' cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, preparation aux concours de recrutement de I'enseignement secondaire, CAPET et agregation), aux etudiants des ecoles superieures de commerce et aux professionnels desireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion. |
L'essentiel du contrôle de gestion [texte imprimé] / Malo, Jean-Louis, Auteur . - Organisations, 1998 . - 309 p. ; 21 cm. ISBN : 978-2-7081-2444-8 Langues : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Résumé : |
Si Ie theme du controle de gestion n'est pas nouveau, .il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de controler Ie devenir de I'organisation. Le propos de cet ouvrage est :
e de rappeler les bases du contr61e de gestion :
comment les strategies se transforment-elles en actions?
A partir d'une reflexion sur la declinaison de la strategie, les r61es des systemes d'information et de motivation sont clairement mis en evidence;
e de montrer la puissance, mais aussi les Iimites des techniques c1assiques de contr61e budgetaire ; ed'integrer des problematiques nouvelles: piloter les acteurs plut6t que les actions, construire des representations de I'organisation plut6t que calculer des coOts;
e et surtout de proposer une demarche coherente :
- melant approches c1assiques et nouveautes,
- passant de la simple etude du fonctionnement du systeme de contr61e au changement
organisationnel,
- pour s'attaquer enfin au probleme de I'implantation d'un systeme de contr6le.
Ce livre s'adresse aux etudiants de 2' et 3' cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, preparation aux concours de recrutement de I'enseignement secondaire, CAPET et agregation), aux etudiants des ecoles superieures de commerce et aux professionnels desireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion. |
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L'essentiel du contrôle de gestion
