Bibliothèque ENSSMALENSSMAL Library
Éditeur Gualion
|
|
Documents disponibles chez cet éditeur (2)
Faire une suggestion
Affiner la recherche
Titre : Comptabilité de gestion : méthodes classiques et modernes de l'analyse des coûts Type de document : texte imprimé Auteurs : Grandguillot, Béatrice, Auteur Editeur : Gualion Année de publication : 2003 Importance : 236 p. Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84200-716-4 Langues : Français (fre) Index. décimale : 650 Gestion de l'entreprise et services annexes : classer ici les affaires Résumé : L'ensemble des connaissances (Ie SAVOIR) necessaires a la comprehension des mecanismes de la comptabilite de gestion (anciennement appelee comptabilite analytique) et de son utilite comme outil d'aide a la decision pour I'entreprise est presente so us la forme de syntheses structurees consacrees :
.a I 'in venta ire permanent et au traitement des charges;
" aux couts complets : charges directes et indirectes, couts d'achat, couts de production, en-cours, produits derives, coOts hors production, coits de revient et resultats, emballages, production immobilisee, cessions internes, coOts a base d'activites, variabilite des charges, imputation rationnelle des charges fixes, ... ;
" aux couts partiels : methode du coOt variable, seuil de rentabilite, methode des coOts directs et des coOts specifiques, coOt marginal, ... ;
" aux couts preetablis et au cout cible : charges directes, charges indirectes, coOt cible ou " target costing" ;
" ala comptabilite analytique: comptes reflechis, ecritures
types.
De nombreux exemples, exercices et applications presentes avec leurs corriges permettent, en outre, d'acquerir la pratique de cette matiere (Ie SAVOIH FAIHE).
Cette 70mo edition s'adresse aux candidats a tout examen qui comporte une epreuve de comptabilite de gertion.Comptabilité de gestion : méthodes classiques et modernes de l'analyse des coûts [texte imprimé] / Grandguillot, Béatrice, Auteur . - Gualion, 2003 . - 236 p. ; 20 cm.
ISBN : 978-2-84200-716-4
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 650 Gestion de l'entreprise et services annexes : classer ici les affaires Résumé : L'ensemble des connaissances (Ie SAVOIR) necessaires a la comprehension des mecanismes de la comptabilite de gestion (anciennement appelee comptabilite analytique) et de son utilite comme outil d'aide a la decision pour I'entreprise est presente so us la forme de syntheses structurees consacrees :
.a I 'in venta ire permanent et au traitement des charges;
" aux couts complets : charges directes et indirectes, couts d'achat, couts de production, en-cours, produits derives, coOts hors production, coits de revient et resultats, emballages, production immobilisee, cessions internes, coOts a base d'activites, variabilite des charges, imputation rationnelle des charges fixes, ... ;
" aux couts partiels : methode du coOt variable, seuil de rentabilite, methode des coOts directs et des coOts specifiques, coOt marginal, ... ;
" aux couts preetablis et au cout cible : charges directes, charges indirectes, coOt cible ou " target costing" ;
" ala comptabilite analytique: comptes reflechis, ecritures
types.
De nombreux exemples, exercices et applications presentes avec leurs corriges permettent, en outre, d'acquerir la pratique de cette matiere (Ie SAVOIH FAIHE).
Cette 70mo edition s'adresse aux candidats a tout examen qui comporte une epreuve de comptabilite de gertion.Exemplaires(1)
Cote Rayonnage Support Disponibilité 657.45 GRA 13 Consultation Exclu du prêt
Titre : Contrôle de gestion et pilotage de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Giraud, Françoise, Auteur Editeur : Gualion Année de publication : 2002 Importance : 269 p. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84200-560-3 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : « Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent ».
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée dla contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vison synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :
- la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performance locales pour les différentes entités de la structure ;
- la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
- la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.Contrôle de gestion et pilotage de la performance [texte imprimé] / Giraud, Françoise, Auteur . - Gualion, 2002 . - 269 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-84200-560-3
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : « Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent ».
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée dla contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vison synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :
- la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performance locales pour les différentes entités de la structure ;
- la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
- la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.Exemplaires(1)
Cote Rayonnage Support Disponibilité 658.159 GIA 13 Consultation Exclu du prêt
